Cada dia mais solicitadas pelas empresas, as metodologias ágeis como Agile, Kanban e Scrum devem fazer parte do nosso cronograma de estudos, mesmo que ainda sejamos iniciantes na área da T.I. Então, vamos conhecer um pouco mais de cada uma delas para estarmos mais preparados para atender as demandas do mercado.
Tudo originou-se em 2001, quando 17 desenvolvedores de softwares reuniram-se em Utah e desenvolveram o Manifesto Ágil, manifesto este que tinha como principal motivo propor ideias de melhoria nos processos de desenvolvimento de softwares. Pois mesmo utilizando o Método Leve que já dava mais agilidade na gestão de projetos, eles sentiam a necessidade de ter um guia com instruções claras e objetivas para ser seguido, a fim de entregarem seus trabalhos de forma mais assertiva.
O Manifesto Ágil tem como base 4 valores:
Os indivíduos e suas interações acima de procedimentos e ferramentas;
O funcionamento do software acima de documentação abrangente;
A colaboração com o cliente acima da negociação e contrato;
A capacidade de resposta a mudanças acima de um plano pré-estabelecido;
E destes 4 valores, ainda foram criados 12 princípios que serão abordados em um outro artigo para que este não fique longo e também porque eles merecem serem abordados mais detalhadamente. :)
Voltando aqui para as metodologias ágeis, vamos conhecer melhor sobre estes termos:
AGILE: Basicamente, a metodologia Ágil ou Agile (termo em inglês) é totalmente baseada no Manifesto Ágil, onde a satisfação do cliente é importante, assim como a otimização de recursos garantem uma entrega rápida sem a perda da qualidade do produto. A documentação do processo é mais enxuta e mudanças de rotas e ideias são bem vindas, desde que elas possam agregar valor ao produto final e, novamente, possam garantir a satisfação do cliente.
KANBAN: Aplicada há anos pela Toyota, a metodologia Kanban faz uso de papéis coloridos enfileirados em quadros que facilitam a visibilidade do fluxo de trabalho, onde cada cor representa um fluxo do processo e a partir disso, é possível acompanhar o processo de demandas, estoque, linha de produção e movimentação de produtos. Seu uso não limita-se somente às indústrias, ele é usado em outros setores e também no ambiente web. Ahhh...Sabe a plataforma Trello? Plataforma que muitas empresas de T.I usam para controlar a resolução dos chamados e desenvolvimento de softwares? Então, ela faz uso deste método.
SCRUM: O Scrum faz uso da metodologia ágil, mas na realidade, ele não é um método, e sim um framework que colabora para que projetos complexos possam ser executados mais facilmente. Onde todo o processo do projeto é dividido em rotinas de pequenos ciclos de atividade (Sprints) e toda ação é planejada anteriormente para que tudo possa ser entregue no prazo. Aqui há um acompanhamento de perto do andamento de todos os ciclos, priorizando a otimização de tempo. Esse acompanhamento pode ser diário ou mensal, isso depende das demandas a serem entregues. Ainda dentro deste método, podemos dividir sua metodologia de trabalho em 3 pilares:
Product Owner: É o que gerencia como o projeto será executado, reunindo os recursos para a execução deste, é também o responsável por delegar as tarefas a serem executadas pelo Scrum Team.
Scrum Master: É a pessoa responsável por acompanhar e dar o suporte necessário a todos os envolvidos no projeto. Seu papel é manter a equipe focada nos princípios e valores e boas práticas da metodologia Scrum.
Scrum Team: É o time de diversas pessoas que em conjunto desenvolvem, executam e auto gerenciam-se, a fim de cumprirem a tempo o planejamento proposto pelo Product Owner.
Também é bom pontuar que por terem pontos em comum, a metodologia Scrum trabalha bem ao lado da metodologia Kanban.
Neste artigo eu trouxe um resumo para vocês das metodologias, todavia, vale a pena pesquisar um pouquinho mais sobre cada uma e assim, saber qual é a melhor metodologia a ser aplicada dentro de um projeto pessoal ou da sua empresa.
Espero que tenha sido uma boa leitura pra ti e até o próximo artigo! :)
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